企業為了從大眾手中獲取暴利，竟然想出瓶裝水這種產品。喝乾淨的水是人權，為什麼人權必須用錢來買呢？環保鬥士安妮‧雷納德在影片中揭發「瓶裝水不如自來水」的真相，讓大家明白與其多花冤枉錢，不如呼籲政府好好為自來水把關，才是長久之計。
企業要怎麼讓我們買水？就是「製造需求」，瓶裝水在美國熱賣，並不是因為這幾年美國缺水，純粹只是行銷手段的成功，他們用山間小溪或純淨大自然的圖片來誘惑人們，甚至做廣告說：瓶裝水比自來水安全。但消費者可能陷入商家『圈套』。事實上，有40%的瓶裝水來至於水龍頭的過濾水。它們只不過被添加了一些『有益健康』的礦物質。企業把瓶裝水塑造成健康、清新、甚至是時尚的象徵，成功製造出需求後，他們能賺進大把鈔票，卻也讓環境付出了代價。
地球需要花費大量的石油資源來製造瓶裝水的塑料瓶子。美國每年做塑膠瓶的耗油可以加滿一百萬輛車的油箱，而這些石油如果用來生產汽油，可以供一萬輛美國汽車使用整整一年！生產運送水會造成污染外，後續空瓶處理也是一大問題，在美國，使用過的塑膠瓶，80%會被掩埋變成千年垃圾，或者被丟進焚化爐燒出有毒氣體，剩下的20%才進入回收途徑，也就是說，最後只有兩成被回收。
一、前言
高美溼地位於臺中縣清水鎮大甲溪出海口，除了有豐富的生態外，也是台中地區最為熱門的景點之一，每到假日總是能夠吸引大批的遊客前來，到了黃昏，繽紛絢麗的夕陽，更將高美濕地點綴得更加浪漫。
二、風景區介紹
台灣玻璃團隊成軍於2001年，在2006年設立台灣玻璃館於彰濱工業區，全年無休，免費開放到2012年，短短六年，參訪人數超過600萬人，這期間為求產業經濟結合文化創意、宗教科儀，特別設計了玻璃廟、玻璃媽祖、玻璃神轎、玻璃王船，供來賓共賞，了解台灣文化之美。
台灣玻璃館每月平均約有七萬五千名至八萬名遊客，大約有100多輛遊覽車參觀。淡季（每年7、8、9月）時約有六萬名遊客。
趁著假日兩天，騎著摩托車到台南，探訪台灣歷史博物館，在裡頭我看到一個解說員拿著麥克風，看了旁邊每個團員耳朵上都帶著耳機，這是我第一次看到這樣解說方式，不同於傳統解說員是要大聲講，團員也不用擠在一堆，人員解說的缺點是只有少數遊客參與，如果是聽耳機現場人員解說的話，我想我是會很有興趣參與，畢竟這樣比較有真實感，可以學到很多知識的感覺。
之前到過國立科學工藝博物館，是要去看埃及展覽，博物館有提供語音導覽服務，也是聽耳機的方式，耳機內的內容就是向我們解說文物的由來，文物旁都有號碼，想知道哪個文物的由來就按導覽的號碼，很方便的小科技，但語音導覽都是用同一種腔調在解說，對我來說聽久了會想睡覺，回家後我也忘了，不同現場人員解說般，充滿真實感。
我去過很多地方，很多地方是用看板解說，或是解說牌，只有一些字的我會看，太多字的我就略過了，這就是非人員解說的缺點成效低，有些地方還會提供要用手指觸碰的電子導覽，我很少去碰，也沒幾個遊客去碰，感覺是給沒有規劃行程的遊客用的。
一. 訪談資料
趁著周末，帶著我的問卷，到左營萬年季，我一共簡單訪問了6個小朋友，3個男生與3個女生，年齡平均9歲。起初訪問2個兄弟，他們跟我想的小朋友一般休閒活動一樣，不是看電視就是玩電腦，至於想怎麼改變，他們都說沒有；再來是一對兄妹，他們的回答對我來說還蠻特別，妹妹說平常都在游泳，想要學溜冰，哥哥說他平常會出門運動跑個步，會想要常常旅遊；最後是遇到一對雙胞胎姊妹，他們說平常除了看電視偶而玩電腦，還會幫媽媽做家事，想要學游泳。
看著我們在老師的帶領下，一步一步完成我們的企劃案，感到不可思議！老師紮實的教導方式與我們循序漸進的學習方式，真的讓我受益良多。
這份企劃案，我們全組人都很盡心地投入，全組討論再討論，有人提出意見，有人幫忙上傳檔案，有人幫忙找資料，看著大家很看重這份企劃案，我真的很感動，當中我也天馬行空地提出很多意見，這也讓我學到「創新」兩個字，不同以往的思維，不按牌理出牌，雖然被組員不認同，這也讓我學到規劃活動不單單只是想出idea而已，還要符合邏輯與可行性。
我相信上完整學期的課，以後我遇到類似的規劃案，我也可以朝著我學習過的方式，把規劃案構想出來，因為我是從休閒事業管理學系出來的學生。
成功經驗探討
冬季對一般地區都是旅遊淡季，很多很好的景緻都顯得沒有生氣和缺少吸引力。而在這樣的情況下，哈爾濱在冬季提供了奇妙的童話般的冰雪世界，因而引起了人們的興趣。正因為冬季對一般地區是淡季，所以促使更多的人流向哈爾濱。
第一屆(1985年) 在國內外引起強烈反響：
他曾像風一樣自由，他曾是翱翔的風箏，我們曾走自選的道路，而他開掘自己的道路，跌倒了，爬起來，無憂無慮向前走…
三個傻瓜一點也不傻，是我看完這部電影的第一個感想，他們勇於挑戰舊的觀念，例如當工程師一定會賺大錢，但他們追求自我，走自己真正想走的路，而不是照家長給的路過未來人生，他們努力的過程真的讓我很感動，努力得來的果實是甜美的。
大學報告 (4)