我忙著在現實生活中生活

                何謂小眾經濟呢？其實，就是有別於大眾經濟的另一部分，這些或許是一些產品、人、創意又或著是一種精神。這部分較少人注意，但卻開始慢慢影響各大廠商的營業結構。

　　隨著科技日新月異，網路日益發達，社群軟體越發普及，電子商務業績越發火紅可以發現，人們已從「資訊雜食者」變為「資訊掠食者」，對於資訊的需求從來者不拒到精準掠食。人們已經可以慢慢辨認自己需要的是什麼。而根據調查消費者已經更勇於嘗試未聽聞的小品牌，這使得小眾品牌有了竄起的機會。

　　「討好１％的人就會成功！」，這是他們的創業主張，他們堅持專心於一個小圈子，專心對顧客說話，然後，推出他們真正想要的產品就好。他們拋棄規模經濟，因為要把一個產品賣給所有人已經行不通了；他們不想滿足所有人，因為想討好全部人的企業，最後反而誰也沒討好到。《紫牛》作者高汀指出：「中間市場陷落，小眾消費崛起。」，《小眾，其實不小》作者哈金直指，沒有特色與主張的廠商將因此退出。

　　素食滷味「蔬河」創辦人許淞堡瞄準了不想吃素食自助餐，也不想吃冷沙拉的上班外食族。卻意外發現雖然這群消費者看起來很少，但卻願意付出兩倍的價錢，讓蔬河創辦兩年，就被誠品邀請設點。Changee創辦人林端容剛畢業就創業。她租借辦公室、會議與演講場地給創業者。在台灣創業人口九成都在賣雞排、開店，而她實際的目標客群不到一成，而這市場才十三萬人，而這十三萬人卻讓她，創業第一年就回本，第三年就年營收千萬元。

　　但這個變化，對所有的企業卻是挑戰，不只因為他們是史上最難搞定的消費者，更危險的是多數企業對此轉變尚未察覺。微風百貨常務董事廖鎮漢說，在台灣做流通業，不是網上做最頂級，就是往下做最大眾的市場，做中間的市場會很辛苦，要有特色鮮明才能生存。

　　「別急著就眼前的火，先努力看清楚你的客戶樣貌。」、「如果你有主張，就好好的去找真正的知音，真正的知音，並不會存在在虛幻的是調數據裡。」哈金如此地說。「你必須了解你最重要的客人是誰，你才能做好自己」，現在，或許就是該狠下心來跟「游離，非我族群」的客戶說「ＮＯ」的時候了。

備註：

資訊雜食者：被動接收有用的、無用的、全部的訊息，再從中挑一。

資訊掠食者：先想好目標，再去選擇適合的。